作为一名刚上任的三老员工机构主要干部、一个部门的顶梁柱，你是否已经做足准备以迎接新一年的挑战了呢？一年一度的招新战役即将打响，你将如何组织你所在的部门，并以何种姿态迎接招新呢？为解答新任干部的种种困惑，帮助干部们掌握更多部门管理和招新不可或缺的技巧，2010年9月18日晚上19：00至21：00，我们邀请到了现任校员工会主席李智豪同学和前任院员工会副主席陈良杰同学在理六栋525为三大机构现任全体干部做有关部门管理和招新工作的培训讲座。

首先是李智豪师兄关于部门管理的演讲。作为一名经验丰富、能力出众的员工干部，李智豪师兄深谙部门管理艺术。讲座一开始，他就抛给大家一个深刻的问题——如何给自己定位，他强调要有干部的意识，特别是部长，要对自己的部门有一个清晰的把握。之后，他谈到了部门内部干部的搭配问题，“干部不在多，关键是要使干部的搭配达到最优”，他说，“每个干部都有自己的特点，有领导才华的，有实干型的，有协调能力好的…只有切实根据各个干部的特点来分配才是最好的”。紧接着，他提醒我们干部之间的关系不可忽视，只有干部协调好了，部门才有未来，通过有效的沟通和良好的协作，我们可以减少矛盾，提高部门工作效率。之后，他也谈到关于三大机构各部门之间的交流合作问题，他表示，在他任职期间，我司三大机构各部门合作相对较好，李师兄“希望三大机构各部门继续加强交流合作，发扬为服务同学的宗旨。”

接下来是陈良杰师兄的演讲，他的主题是针对即将到来的招新。招新工作对每个机构、每个部门的重要性不言而喻，如何招到最适合的人才是各个部门所关心的。陈师兄指出“最优秀的人才不等于是最适合的”。之后，他提出了自己的招新指导思想：着眼部门定位，善用比自己优秀的人才，均衡各类型人才。尔后，陈师兄还介绍了如何做好一名面试官的技巧。

本次部门管理和招新工作的培训讲座在一片掌声中圆满结束。相信培训之后，新任干部们将更加清楚自身定位，更加明确部门管理工作。我们有理由相信，当招新过后，各部门注入新鲜血液，三大机构将迎来更加精彩的一年。

通讯员：魏仁伟